為深入貫徹落實水發集團管理提升工作要求，12月5日，山東水工召開學習傳達水發集團管理提升推進會議精神專題會，各項目部現場監理人員通過線上視頻形式參會。

會議重點圍繞“尋病根、找定位，亮底牌、明規矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發大家庭輝煌明天”的總體要求，集中傳達學習了水發集團黨委書記、董事長劉志國同志在水發集團管理提升推進會議上的重要講話和集團近期下發的《關于集團領導班子講政治、勇擔當、做表率的意見》、《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》、《關于開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動的通知》、《關于加強水發集團財務資金管理工作的意見》等文件精神，并對相關工作做出研究部署。

會議強調：一是要深刻領會集團近期圍繞管理提升的相關指示精神，尤其是開展好“轉型發展大家談，我為水發來建言”活動，結合公司實際照照鏡子對對表，切實把自身存在的問題和薄弱環節查找出來，為全面細化責任落實打下堅實基礎；二是要抓住重點關鍵，突出年度任務完成，加大應收賬款催收力度，扎實推進“兩金壓降”工作，嚴格遵守集團財務管理文件要求，真正把降本增效工作落到實處；三是要聚焦主責主業，進一步明確定位，拓展市場，深挖潛能，不斷加快公司轉型發展、高質量發展。